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疫情下企业致胜关键 弹性化人力调节
疫情下企业致胜关键 弹性化人力调节 不裁员、不减班,还能省9成人事成本过疫关

疫情影响下,陆续传出有些企业营收不如预期,衍生出“人力过剩”问题,开始进行组织精简,以降低人事成本,导致裁员资遣、无薪假、减班消息频传,搞得企业人资部门人心惶惶。追根究柢,问题在于:企业是否具备“弹性化人力调节”的应对策略!

360d才库事业群董事长杨朝安表示,国内企业人事制度上较国外固著、制式,面对突发事件,“精简人事成本”常被视为唯一解方!然而,庞大的资遣费、员工无薪假或减班产生的常态性支出、复杂的劳动相关法律与程序问题,更加重企业负担!面对如此难题,360d才库事业群提供企业人资以下思考方向:

1.人力资源弹性运用

在日益竞争的微利时代,企业采取最低成本,规划具有高弹性的人力资源架构,达到组织精简化、效率极大化的目标,已是企业致胜关键之一。人力资源弹性运用在国外行之有年,相关研究在美国、英国、加拿大…等广为政府和学术界所探讨,重点在于强调授权与弹性管理。现今的企业已经不再是一个萝卜一个坑的固定型态,企业结构已经从传统职位,快速转变为以完成任务为主旨的弹性结构为主流。
 

2.企业间人力转移的优点

意指将A企业的过剩人力转移至需求人力的B公司支持,属“共享员工”模式,早已发展于欧美国家及中国,好处是让企业双方可共同分摊人力成本,同时保留原有人力续用权利,劳动经验与技术不致中断;同时也可将劳工损害减到最低、持续工作及收入,还有机会学习多元职能,免去被资遣、减薪、减班等困境!

 

杨朝安表示,针对“企业人力过剩”问题提出《弹性化人力调节服务》,让企业透过短期的人力调度,维持低能量的正常运作,并大幅降低员工停休期间须支付的常态性薪资与各项保险费用等,甚至可为企业省去约9成的人力成本,同时稳固企业形象。特约顾问邓为元律师补充说明,不论是企业人力资源弹性运用,或是企业间人力转移,在现行法律规范下皆属合法,但企业双方与劳工应充分了解劳雇转移的优劣势,才有望达成三赢结果!

提供灵活、实时、弹性的用人机制服务,能有效活化组织用人策略,达到弹性调节人力运用的目的,透过组织健诊,协助企业进行组织诊断、人力盘点、能力健检,以因应环境变化所造成的经营冲击,转危为机。现在立即了解《弹性化人力调节服务》,让组织人力调度更Easy!

360d才库事业群《弹性化人力调节服务》活动网址:

新闻联络人:媒体公关 杨心瑀  0961-090-386;tk02557@360d.com.tw

 


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